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瑞幸咖啡没有采用毛利润这个提法（毛利润不是通用会计准则要求的），“必须花的钱”包括门店租赁及运营（含场地租赁、人员工资、水电能源等）、设备折旧、原材料采购（咖啡、牛奶、纸杯、糖等等）及开办费用（装修成本及开始营业前的租金）。2018年Q1，门店运营成本占营收的156%。2019年前三个季度门店运营成本分别占营收的59%、41%和31%。

当我们扩张到服务这样一个思维的时候，我们才知道，服务业的品牌价值，远比远古的农业、制造业价值大得多。服务业有几个特点，第一，先收费后提供服务，如果先收费，你上大学，你先交学费，你去医院，必须先挂号，你享受金融服务，你得说收费多少，你得清楚，所有的服务，突然之间，你如果没有品牌，谁会信任的把钱先交给你？所以我们今天一论大学，一定是清华、北大，再往后能不能排到我们当年毕业的大学，我们看它的品牌价值。一谈全球大学，一定说哈佛、牛津、剑桥，如果您的孩子在那个学校，那个品牌价值已经传递到你的身上当中。

海军飞行员登上编号88003的歼教-10教练机。自我国第一艘航母辽宁舰服役以来，舰载机尤其歼-15战机飞行员的培养一直比较艰难。从公开报道来看，一共经历了3个过程。首先是从海军航空兵王牌部队“优中选优”。在这一阶段，东部战区海军装备苏-30MK2战机的“海空雄鹰”旅，南部战区海军装备歼-11B战机等部队成为重点选拔部队。但是这样类似割韭菜的选拔方法造成原部队精英飞行员流失，想“回血”却很困难，尤其是海军航空兵规模相对空军而言要小得多。这样做的后果也很直接，就是导致“海空雄鹰”旅、歼-11B部队在近几年与空军的自由空战对抗中败多胜少，技战术水平下降比较明显。

“争取三年成型、五年上市、十年成为中国该领域的佼佼者。”这是彼时中民投对中民嘉业寄予的期望。签约长沙产业园项目、投资伦敦新国际金融城、入股上置集团、亿达中国和阳光城……种种收并购动作背后展露出中民投其早期拟掘金房地产板块的野心。不过，《中民投公开发行2018年公司债券（第三期）募集说明书摘要》显示，主要负责中民投物业销售业务的中民嘉业，2018年上半年物业销售仅22.5亿元，远不及公司2017年全年75.7亿元物业销售额的一半。公司医疗、物业租赁、工程项目等业务收入占比的快速攀升以及中民嘉业侧重资本化运作的商业地产发展策略似乎侧面反映出中民嘉业的发展方向已与此前规划不同。

瑞幸咖啡采取激进的市场经营策略，显然是急于为新开出的门店找到客源。新经济公司烧钱获客，有三个常见的“坑”：一是自己短命。最典型的是游戏，短则三五天，中则三五个月，长则一两年，什么游戏都会被玩腻、被抛弃。二是用户使用频率低。比较典型的是携程等OTA。别看机场、车站经常爆满，那是因为人口基数大。绝大多数国人每年春节回趟家，小长假或寒暑假出游一两次，因工出差两三次，全年不过五六次。根据民航的数据，全国每年飞行12次的人只有400万。而且这400万人多数不用自己订票！二手车业务比OTA还低频。用户十年看了1万次“没有中间商赚差价”，卖车时即便选择该平台，获客代价还是太高。

根据法制日报报道，在上述研讨会上，中国教育学会家庭教育专业委员会副理事长王大龙曾首次提及“网络游戏道德委员会”。他提出建议，在预防青少年网络游戏成瘾上，媒体有着不可替代的重要作用，可以建立网络游戏道德委员会，负责调查、审核、评估、监督、治理网络游戏。委员会由媒体牵头，政府、学校、专家、教师、家长、学生等多方参与。